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      東平:立足精細化管理 提升財務工作水平

      東平分公司立足精細化管理,在日常工作中嚴格執行財經紀律,積極探索工作方式,有力提升財務精細化管理水平,加強財務管理,增收節支,開源節流,保障公司各項業務工作的順利開展。

      一是從嚴從實、精耕細作,扎實做好公司預算工作。在公司預算編制方面,特別是采購管理和資產配置,按照市公司的統一安排開展預算編制工作。通過不斷優化預算支出結構,嚴格控制公司的原材料采購、管理、使用等各個環節,不斷加強各項日常開支管理,嚴格成本核算,大力推進規范化機關和節約機關建設,基本達到了降低運營成本、提高運營水平的目的。

      二是加強內部管理,做到出有憑、入有據。公司財務管理人員通過認真分析業務流程,找到成本控制的重點,優化預算管理流程,使可控的目標成本具體化,對目標成本實行動態管理。在內部財務管理方面,各項收支做到賬賬相符,賬實相符,支出要考慮合理性,做到出有憑、入有據,費用報銷具有實效性,做到監督有力。在費用報銷方面,嚴格執行上級要求精神,并對公司實施細則及時補充完善,為公司各項工作健康順利開展提供了有力保障。

      三是嚴格貫徹執行各項制度規定。相繼制定了《東平分公司財務管理制度》《發票管理制度》《集中整理檔案工作的實施方案》等相關制度規范,與各鄉鎮工作站站長簽訂了《員工賬號保密協議》,做好公司的重要信息安全和網絡運行安全工作,從內部堵塞漏洞,加強管理和制度建設,每月安排專人對會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料進行整理歸檔,規范財務行為,嚴把支出關,嚴格執行合同,堅決杜絕先期支付和預付賬款等各類情況的發生,杜絕不合理開支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節支。

      四是提升財務人員專業素養。定期組織財務人員主動學習會計新制度、新知識,相繼進行了財務培訓、電子發票上線培訓等培訓,使公司財務人員不斷積累工作經驗,注意靈活運用,做到精準核算,善于發現問題、提出問題、解決問題,確保公司財產和資源不浪費、不流失。

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