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      海陽:抓好材料管理 嚴禁跑冒滴漏

      精細化管理要常抓不懈,材料管理工作是重要內容。要真正把材料用在刀刃上,就要在工作中嚴把進料與用料的兩大關,對材料的去向、用量進行精細化考量,對于材料的跑冒滴漏現象絕不手軟,嚴厲批評處罰,切實做好材料使用工作。

      領料方面專人專帳。領料是材料管理的第一道關也是首要環節,營業部安排專人專門負責材料賬目管理,對于每一次進料都及時記錄,并且對于材料分類精細化,大到光纜小到F頭分支器都要把規格分好類一一填寫清楚,我們在賬目左側都用口述貼進行分類以便方便快速記錄與查找。材料領取也要做到“三個統一”,即領料數與出庫數相統一,用料數與施工單相統一,用料與庫存數相統一。通過層層把關明細管理才能真正做到節約每一份料。

      安裝維修用料及時填寫施工單,嚴禁靠記憶記錄和粗略估計,必須看實實在在到底用料多少,并且以月為單位與材料管理人員核對賬目,有錯就要落實好差錯根源,并安排人員進行抽查,避免出現賬實不符情況發生。

      材料管理任重道遠,看似不起眼卻關系重大,營業部要提高責任意識,真正把精細化管理年的精神吃透并落實到實處,將跑冒滴漏等現象杜絕。

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